到2025年，持续涌入GLP-1减肥市场的资金规模将比以往更大。
10月14日，恒瑞医药旗下专注于GLP-1药物的NewCo公司Kailera在B轮融资中筹集了6亿美元，这一巨额数字震惊了行业。在同一时期，先为达生物科技、诚益生物科技和博瑞制药都提交了IPO申请。已上市公司如派格生物科技的股价已翻了好几倍。
然而，对GLP-1的投资不再局限于研发成功的期望。在当前阶段，市场上已有5款GLP-1注射产品，还有数十种药物正在研发中，谁能实现更高的商业化效率——换句话说，谁能更好地销售GLP-1——正是这些投资者关注的商业目标。
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核心职责： 1. 完善预算管理体系：完善并持续优化公司全面预算管理体系（包括预算编制、执行控制、分析预警、考核评价），确保其与集团战略目标紧密衔接。 2.预算编制与监控：领导年度/季度/月度预算的编制、评审与下达工作；建立动态预算监控机制，跟踪预算执行情况，及时发现并预警重大偏差。 3.经营分析与决策支持：深入业务一线，进行多维度的财务分析（如渠道、品类、区域、项目等），出具高质量的经营分析报告，为管理层提供前瞻性的决策支持和行动建议。 4.财务共享中心运营与提升：负责财务共享中心核心流程（如应收、应付、总账、费用报销等）的持续梳理、标准化与优化，提升流程效率与内控水平。 5.团队管理与人才培养：负责团队的日常管理、绩效评估、能力建设和人才梯队发展，打造专业、高效、服务导向的财务团队。 6.跨部门协同与项目管理：主导或参与其他与财务体系优化相关的重大项目，与各业务部门及职能部门保持紧密沟通，推动财务政策、流程和系统的有效落地。 任职资格： 1.统招本科及以上学历，财务、会计、金融等相关专业，持有CPA、ACCA、CMA等高级专业证书者优先。 2.至少8年以上财务工作经验，其中不少于2年的大型企业集团预算分析团队管理经验，有零售行业经验优先。 3.精通全面预算管理， 对预算模型搭建、滚动预测、经营分析有深刻理解和成功实践。 4.熟悉FSSC运营，熟悉财务共享中心的建设、运营、优化全生命周期管理，对流程再造和效率提升有成熟方法论。 5.卓越的领导力与影响力，能够激励和带领跨职能团队，具备出色的沟通、协调和冲突解决能力，能够影响业务决策。 6.战略思维与业务洞察，能够从财务数据中敏锐发现问题，并转化为业务语言，提供具有战略价值的建议。 7.强大的推动力与抗压性，具备项目管理和推动复杂变革的能力，能在快节奏、高压力的环境下高效工作。
核心职责： 1. 完善预算管理体系：完善并持续优化公司全面预算管理体系（包括预算编制、执行控制、分析预警、考核评价），确保其与集团战略目标紧密衔接。 2.预算编制与监控：领导年度/季度/月度预算的编制、评审与下达工作；建立动态预算监控机制，跟踪预算执行情况，及时发现并预警重大偏差。 3.经营分析与决策支持：深入业务一线，进行多维度的财务分析（如渠道、品类、区域、项目等），出具高质量的经营分析报告，为管理层提供前瞻性的决策支持和行动建议。 4.财务共享中心运营与提升：负责财务共享中心核心流程（如应收、应付、总账、费用报销等）的持续梳理、标准化与优化，提升流程效率与内控水平。 5.团队管理与人才培养：负责团队的日常管理、绩效评估、能力建设和人才梯队发展，打造专业、高效、服务导向的财务团队。 6.跨部门协同与项目管理：主导或参与其他与财务体系优化相关的重大项目，与各业务部门及职能部门保持紧密沟通，推动财务政策、流程和系统的有效落地。 任职资格： 1.统招本科及以上学历，财务、会计、金融等相关专业，持有CPA、ACCA、CMA等高级专业证书者优先。 2.至少8年以上财务工作经验，其中不少于2年的大型企业集团预算分析团队管理经验，有零售行业经验优先。 3.精通全面预算管理， 对预算模型搭建、滚动预测、经营分析有深刻理解和成功实践。 4.熟悉FSSC运营，熟悉财务共享中心的建设、运营、优化全生命周期管理，对流程再造和效率提升有成熟方法论。 5.卓越的领导力与影响力，能够激励和带领跨职能团队，具备出色的沟通、协调和冲突解决能力，能够影响业务决策。 6.战略思维与业务洞察，能够从财务数据中敏锐发现问题，并转化为业务语言，提供具有战略价值的建议。 7.强大的推动力与抗压性，具备项目管理和推动复杂变革的能力，能在快节奏、高压力的环境下高效工作。